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600419天润乳业:如何应对原材料价格

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  对于原材料价格上涨,主要是由运行成本,物流上的成本控制以及原材料的库存情况影响;原材料价格上涨,将必然导致商品销售价格上涨,对此,将如何应对原材料价格上涨?

如何应对原材料价格上涨?调整原材料价格上涨的方法

  针对原材料价格上涨,可以从以下几个方面考虑。

  1)实行供应链成本管理。

  原材料价格上涨影响整个产品链条,例如钢材的价格上涨不但影响汽车零部件产品的成本,而且汽车整车的成本也受到影响。故应按顺序从后往前加强供方成本管理,以便整改整个供应链成本,达到降低成本、提高效益。

  2)建立成本管理体系。

  成本管理是一个系统工程,建立成本管理体系,可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素,进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素,可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素,进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系,对企业长期受益很有用。

  3)寻找新的供应渠道。

  若原材料价格上涨时间持续较长,企业或许可寻求新的供应渠道,例如:招标采购寻求原材料价格低的供方,找寻同类积压的材料的供方等。

  4)改变采购方式。

  供货量控制范围内,企业加大订货量,可使用现金采购,或者企业间联合采购,得到供方的最大优惠。坚持“就近采购”的原则,节省物流成本。原材料价格规律上涨时,可躲避高价购进,原材料价格较低时多购进,原材料高时少购进,平衡存货成本与涨价成本。

  5)寻找代用品。

  采用价值工程(VE)原理,从产品设计上寻找可替代的材料。保证产品的实物质量,产品的功能和顾客满意度不会受到影响。

  6)增加产品销售量。

  规模效应来降低成本,用薄利多销克服涨价因素。若市场乐观,适当增加销售量;产品销售量制约生产能力,生产能力不足时,看情况适当投资,扩大生产能力。

  7)调整产品结构。

  改变产品结构克服涨价因素。尽量少使用涨价材料来生产产品,改生产其他产品。结合市场需求平衡生产,改变产品结构。

  8)制定消耗定额。

  严格制定和执行涨价的原材料的使用金额,控制生产投料,控制领料和发料以及控制购料。合理控制原材料,减少浪费和降低成本。

  9)减少废品损失。

  加强质量管理,提高良品率,减少废品损失,节省质量成本,进而抵消部分涨价因素。

  10)增强员工成本意识。

  加强员工成本意识的教育和培训,从思想上建立全新的成本理念,增强节省和控制成本以及费用的意识。

  近几年,不但伊利乳制品的价格上涨,而且其他很多行业价格也出现变动。把握以上几点,采取合理恰当的措施,尽可能的调整原材料价格上涨。

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